Sólo 9 empresas son socialmente responsables

Existe una confusión entre la definición de Filantropía y de Empresa Socialmente Responsable, en donde la primera forma parte de la sustentabilidad que ofrece una compañía, es decir, el ser altruista es parte de ser socialmente responsable, así lo explicó Saúl Ramos Aranda, encargado del programa de Responsabilidad Social Universitaria en la Ibero Torreón.

Cuando se tiene un programa de responsabilidad social, se suman cuatro ejes y una parte de ellos es la filantropía, la parte de apoyar.

Lo que ahora hacen las organizaciones, no es solamente dar dinero, sino también ideas, capacitación y conocimiento.

Si se acude a una comunidad no solamente se le brindan los recursos, sino también se debe de generar conocimiento.

“Educas a las personas o compartes procesos con ellos que les puedan servir para mejorar su operación interna, es más complejo la responsabilidad social que la filantropía”.

La filantropía es lo que todos como seres humanos queremos dar, dijo Ramos Aranda, ya que cuando se sabe de una asociación se busca dar ese tiempo, apoyar, pero ahora la idea es que este concepto vaya creciendo y que las empresas sean más compartidas en esa parte.

Schneider Electric muestra todo sobre edificios sustentables

“Una edificación sustentable reduce 30% el uso de energía; 35% las emisiones de carbono y de 30 a 50% el consumo de agua; además de que genera ahorros de 50 a 90% en el costo del manejo de los desechos”, afirma Oscar Villa, Country Manager de Schneider Electric para Centroamérica. A continuación, todo sobre edificios sustentables.

¿De qué manera impactan los edificios al medio ambiente?

Su impacto es avasallador, se estima que los edificios a nivel mundial consumen en promedio el 60% del total de la energía, 40% de la energía primaria, 25% del agua potable, 40% de los recursos naturales, 25% de la madera cosechada y son responsables del 40% de las emisiones de CO2, 30% de los desperdicios sólidos y 20% del agua contaminada.

¿En Centroamérica se tiene conciencia sobre este tema?

En la región, la conciencia de lograr edificaciones sustentables se ha convertido en una premisa importante para quienes buscan una transformación que permita esquemas para atender el cambio climático y el manejo adecuado de los recursos naturales, principalmente el gobierno, ONGs, y algunas corporaciones con altos estándares de compromiso social. Sin embargo, para aquellos más involucrados en el mundo de los negocios, a pesar de existir un gran ímpetu en el desarrollo de edificaciones sustentables, las acciones son pocas, principalmente por la carencia de incentivos gubernamentales y el desconocimiento en la materia pues a pesar de que el construir un edificio sustentable implique una inversión entre 5 y 50% mayor, las cifras en cuanto al ahorro, ventajas económicas, sociales y medioambientales de este tipo de inmuebles son contundentes.

4 retos de las empresas sustentables

Es común pensar que las empresas sustentables tienen beneficios en cuanto a la obtención de financiamientos y posición en la preferencia de los consumidores, pero detrás de esas ventajas hay una serie de retos.

Tener una buena idea de negocio para generar un impacto positivo en el medio ambiente no es suficiente para ser una empresa sustentable, explica Luis Aguirre, presidente delCleantech Challenge México 2011.

El directivo señala que el error más costoso que los emprendedores sustentables cometen es arrancar sin cerciorarse de que su empresa puede generar una huella ambiental positiva.

Los mayores retos

1. Asimilar el ambiente. Es necesario que se asimile en su totalidad el problema que se va a tratar de combatir con una tecnología limpia. De acuerdo con Luis Aguirre, los emprendedores ‘verdes' deben conocer a profundidad las tendencias e índices asociados con su rama de negocio. "Es muy común ver empresas que quieren producir energía solar y contaminan más de lo que pueden aportar".

2. Los tres crecimientos. Ser una empresa sustentable implica lograr un crecimiento económico, social y ambiental. Es necesario que el empresario conozca cada proceso de su compañía para que pueda explicar a clientes e inversionistas cómo genera un impacto positivo en la sociedad.

3. Mercado clave. Aunque la idea sea muy buena, el mercado es una pieza fundamental en el rompecabezas, pues si no hay suficiente demanda o necesidad por lo que vas a producir, hay un riesgo muy grande de que la empresa fracase o se quede sin oportunidades de crecer.

4. Claridad, claridad. El emprendedor debe saber exponer los beneficios de su empresa, pero también sus puntos débiles, así como saber reconocerlos y atacarlos antes de que lo haga la competencia o sean señalados por un cliente.

Fuente: CNN expansión